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会社を知る

About

橘金属工業株式会社を中核に、
コンサルティングなど複数事業を展開するホールディングスです。

製造業で培った「仕組み化・標準化・異常管理」のノウハウをあらゆる業種に展開し、若い世代が挑戦できるコミュニティと実践の場をつくることが私たちのビジョンです。

Philosophy

仕組みで人を活かし、
挑戦できる組織をつくる。

Interview
覚悟を受け継ぎ、
挑戦が循環する
組織へ。
株式会社ISFC
代表 池田 昌起
  • Q

    会社を引き継いだ経緯を
    教えてください。

    A

    2016年に前経営者が亡くなり、負債約3,000万円を抱えた状態で後継者がいなかった。
    供給継続の責任もあり、自分がやるしかないという覚悟で承継しました。

  • Q

    トヨタ式生産方式との出会いは?

    A

    取引先がトヨタ式の指導部隊を組成してくれて、約2年間現場で徹底的に教わりました。「正常を定義し、異常を管理する」考え方が腑に落ちた瞬間、これはどの業種にも使えると確信しました。

  • Q

    採用で大切にしていることは?

    A

    スキルより「素直さ」と「挑戦心」を見ています。独立したい、経営者になりたいという人を前提に育てたい。
    そういう人が集まる組織が、結果的に一番強くなると思っています。

Message

「ここでやっていくしかない」から始まった話。

私は高校を中退しています。いわゆる中卒です。就職活動をしていた2000年代初頭、学歴がないと選べる仕事が本当に限られていました。だから製造業に入った。「ここでやっていくしかない」という、半ば諦めに近い覚悟でした。

2016年、前の経営者が亡くなり、負債約3,000万円を抱えた会社を引き継ぐことになりました。華やかな経歴も、豊富な資金も、広い人脈もない。頼れるものは何もありませんでした。

それでも続けてこられたのは、「素直に吸収する」ことだけは誰にも負けなかったからだと思っています。

取引先のご縁でトヨタ生産方式を学ぶ機会をいただき、約2年間、現場で試して、失敗して、また試して。「正常を定義し、異常に素早く気づく」この考え方は、製造業だけでなくどんな組織にも通じると確信しました。その確信がコンサルティング事業へとつながっています。

今、製造・コンサル・新規事業と複数の領域を動かしているのは、拡大したいからではありません。若い人たちが実地で経営を体験できる舞台を用意したい。失敗も現実も含めて学べる場所をつくりたい。それが一番の理由です。

管理職を目指す意欲があるなら、すぐにその席を渡します。ただし、1年で結果は問います。学歴も経験も関係ない。素直に動けて、上を目指す気持ちがある。それだけでいい。

「この人のそばで一緒に動いてみたい」と思ってくれる人に、まず話を聞かせてほしいです。

history
  • 2003
    前身会社が一度閉鎖。事業の空白期間へ。
  • 2011
    橘金属工業として事業を再始動。
  • 2016
    代表:池田が負債を引き受け、事業承継。
  • 2018
    トヨタ式生産方式の指導を約2年間受け、仕組み化を推進。
  • 2026
    コンサル・コミュニティ運営の新規事業を順次展開。
    ホールディングス化。
By the Numbers
01
創業
2011 年
02
年商
0 億円
03
現在の現預金残高
0 億円
04
目標
売上高
0 億円
05
従業員数
0 名
06
グループ会社数
0 社
07
従業員の日本人割合
0 %
08
平均年齢
0 歳
Group Companies

まだ見ぬ可能性を
かたちに。

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選考の前に話を聞くだけでも歓迎します。