橘金属工業株式会社
自動車部品製造
製造業で培った「仕組み化・標準化・異常管理」のノウハウをあらゆる業種に展開し、若い世代が挑戦できるコミュニティと実践の場をつくることが私たちのビジョンです。
仕組みで人を活かし、
挑戦できる組織をつくる。
誰でも再現できる仕組みをつくる
失敗を恐れず、行動し続ける文化
個人の成長が組織の利益につながる
会社を引き継いだ経緯を
教えてください。
2016年に前経営者が亡くなり、負債約3,000万円を抱えた状態で後継者がいなかった。
供給継続の責任もあり、自分がやるしかないという覚悟で承継しました。
トヨタ式生産方式との出会いは?
取引先がトヨタ式の指導部隊を組成してくれて、約2年間現場で徹底的に教わりました。「正常を定義し、異常を管理する」考え方が腑に落ちた瞬間、これはどの業種にも使えると確信しました。
採用で大切にしていることは?
スキルより「素直さ」と「挑戦心」を見ています。独立したい、経営者になりたいという人を前提に育てたい。
そういう人が集まる組織が、結果的に一番強くなると思っています。